febbraio 16th, 2019 by admin

Un Conseil qui opère sans PDG utilise un modèle coopératif. Le Conseil d`administration prend des décisions consensuelles en tant que groupe de pairs, ce qui en fait le modèle de gouvernance le plus démocratique. Il n`y a pas de hiérarchie et aucune personne n`a le pouvoir sur un autre. Le Conseil n`existe que parce que la Loi exige sa formation. Ce modèle exige que chaque membre soit également engagé à l`organisation et disposé à assumer la responsabilité des actions de l`ensemble du Conseil. Le modèle de gouvernance le plus populaire pour les organisations à but non lucratif est le modèle d`équipe de gestion. Ce modèle est similaire à la façon dont une organisation administre ses fonctions. Plutôt que d`embaucher des employés rémunérés pour être responsables des ressources humaines, de la collecte de fonds, des finances, de la planification et des programmes, le Conseil forme des comités chargés de remplir ces fonctions. Le leadership est complexe dans le domaine de la santé publique, en particulier en tant que professionnels de la santé publique, principalement sans autorité, travaillant à travers les organismes de santé et de soins sociaux dans les secteurs public et bénévole. Les professionnels doivent changer pour s`adapter à de nouvelles circonstances, modifier et modifier le comportement, et prendre en compte les différentes cultures qui affectent la situation et les organisations qu`elles mènent.

Ils doivent également équilibrer et veiller à ce qu`il y ait un ordre du jour commun auquel toutes les organisations travaillent. Un Conseil d`entreprise qui est intéressé à développer les connaissances et les compétences des membres du Conseil bénéficiera du modèle de compétences, un modèle qui se concentre sur la communication, la confiance et les relations pour améliorer la performance globale du Conseil. Les statuts de l`organisation font le travail de décrire les pratiques et les stratégies. Travailler plus intelligemment beaucoup de gens disent souvent, “si je veux quelque chose de bien fait, je dois le faire moi-même.” Pourtant, les gestionnaires efficaces savent que la délégation de tâches est essentielle pour bâtir la confiance sur le lieu de travail. Lorsque vous vous tenez à des tâches et ne déléguez pas, vous privez vos employés d`une occasion de faire progresser leurs compétences. Accepter le fait que la croissance passe par la lutte. Babir vos employés entrave leur développement professionnel et implique que vous n`avez pas confiance en eux. Concentrez-vous sur le traitement de votre personnel comme s`il s`agissait de qui, comment, et ce que vous aimeriez qu`ils soient. Traiter les gens comme s`ils sont responsables et responsabilisés augmente leurs chances de devenir ainsi. En revanche, dit-il, les gestionnaires expérimentés sont généralement plus préoccupés par les résultats plutôt que les détails de la façon dont un travail se fait. «Je trouve que les bons gestionnaires délèguent en acceptant le résultat avec la personne à qui ils déléguent», dit-il.

«Lorsque les gestionnaires renoncer à l`idée que leur chemin est le seul moyen, il les libère de se concentrer sur des tâches plus importantes. Ensuite, les gestionnaires doivent décider qui sur leur personnel est prêt à accepter les responsabilités ajoutées. Fleener suggère la recherche d`employés qui sont déjà bien performants et qui cherchent à prendre plus. Il ajoute que s`il est toujours judicieux de commencer par déléguer des emplois à des employés dans des domaines où ils ont déjà démontré certaines aptitudes, le processus ne devrait pas s`arrêter là. L`adoption d`un modèle de gouvernance approprié n`est qu`une étape dans la mise en scène d`une bonne gouvernance. Les organisations doivent établir des principes directeurs et des politiques pour l`organisation, déléguer la responsabilité et l`autorité aux individus pour l`établissement de principes et de politiques, et identifier une voie de responsabilisation.

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